2015年，靖远第二发电有限公司通过“点精神之火、助实战之火、展纯青之火、固不灭之火”助力班组建设工作持续提升。

　　点精神之火。根据国投集团2015年度班组建设计划要求，靖远二电大力宣贯班组建设文件精神，点燃精神之火苗，推动班组建设之热情;统一思想认识，深刻领会班组建设的重要性;结合班组特点，以建设“创新型”特色标杆班组为目标;点燃理念之火，唱响班组之歌，鼓舞团队士气;激情燃烧、快乐工作、团结协作，争创一流;并设计班组LOGO，阐述LOGO含义，传递班组建设工作的坚定信念。

　　助实战之火。班组倡导“全员参与”，挖掘每个人的智慧，发挥团队力量，征集员工金点子，每个人都为班组建设出谋划策，献言献计，不断创新。以往，班组管理均由班长一人担当，单枪匹马、单打独斗，既要管理现场设备检修、维护，又要管理班组内务事项，凡事亲历亲为，工作量大。通过管理创新，班组成立“六大员”，以分担班长工作量，使班组管理实现了人人参与的模式，管理更科学、透明，更能体现公平、公正，提高了工作了效率，成果显著。班组管理还实行轮值管理办法，即每人担任轮值班长一个月。班长将每日工作任务下达给轮值班长，由轮值班长将工作任务分配到每个工作小组，并确定工作负责人，工作负责人负责工作点的工作执行落实，并做到及时向轮值班长汇报工作进展情况，以便及时掌握、及时协调，提高工作效率，保证工作质量。每日工作结束后，轮值班长组织召开总结会，让大家对当日工作情况进行交流、讨论、总结，查找不足，在后续工作中不断完善，形成规范和标准。班组组织班员对轮值班长的工作表现进行打分、评价，指出优缺点，提出改进意见和建议，并在当月绩效综合考评中体现，评选出最佳轮值班长，予以奖励。轮值班长的实行不仅分担的班长的工作量，而且提升了每个人的管理能力，为员工提供了学习锻炼的平台。在安全管理方面，安全无小事，细节铸精品。班组从细节着手，不断创新、完善安全管理，做好风险评估，包括危险点预控卡、工作计划观察表、工作安全分析表、环境因素识别等，做到提前预防、事先预控，保证工作时的安全可靠。

　　展纯青之火。洪炉烈火，洪焰翕赫;烟示及黔，焰不假碧。自开展班组建设以来，有了创新思维，以新颖、独特的方法解决管理和工作当中的问题，不但工作效率提高，工作强度降低，创新效果显著，创新型班组是创新管理的关键，在班组建设中，用头脑风暴法、形象记忆法、思维导图、六顶思考帽、领导者之剑等工具，解决难题。真正实现了从“用力工作”到“用脑工作”的转型。班组设备缺陷工作通过设备创新改善人员技能的不断提升，设备缺陷逐年下降，消缺合格率100%。隐患排查工作从人员管理、设备管理、安全管理、环境管理等全方位无死角进行隐患排查，将存在的问题消灭在萌芽状态。

　　固不灭之火。日供炭五斛，犹养火不绝。靖远二电为确保班组建设的成果持续巩固，不断创新改善。一是固制度：完善班组管理制度,做到有章可循，建立班组员工自学激励制度，鼓励员工制定个人自学计划，建立“六个一”等管理制度。二是固特色：人人都讲一小课，每人每周授课不低于1次，保证参与率，提高员工授课能力，做到知识、技能、经验共享。每月由培训员统计小课培训情况，召开会议，大家从授课数量、参加人数、数量、授课质量等进行投票评选“培训之星”，并予以奖励。人人都有一里程碑，每个人都要要职业生涯规划，班组帮助员工实现个人发展目标。人人都抓一改善，从检修工艺、方法、设备、工具全方位进行改善，并评选出“改善之星”，推荐优秀改善提案参加公司改善提案发表。人人都挣当一颗星，班组搭建平台，每月评选班组安全之星、质量之星、培训之星、改善之星，宣传之星，才艺之星，即时鼓励、即时嘉奖。实现荣誉激励行为、创造价值、塑造品格、产出绩效。人人练就一绝活，发挥员工特长，让大家展示自己的拿手绝活。三是固意识：注重节能减排的宣传教育，强化员工节能减排意识。建立班组节约公约、签订班组节约承诺书、从节约每一滴水、节约每一张纸、节约每一度电做起，致力节能减排。四是固文化：定期开展班组民主生活会、班组拓展活动，激发班组活力，提升班组凝聚力。在员工生日时为寿星送去祝福，在员工生病时送去慰问，分享快乐，分担痛苦，有福同享，有难同当。大家同心同德，携手共进，不断提升班组凝聚力和向心力。五是固平台：创新激励制度，搭建个人价值实现平台，班组搭建培训平台、改善评选平台、拿手绝活展示平台、技术比武平台等，激励员工热情，实现个人价值，提升荣誉感。

　　靖远二电通过班组建设“四把火”，增强了班组员工的凝聚力，提高了班组的执行力和战斗力，营造了重创新、保质量、忠安全，提技能、结友爱、讲正气、树新风的班组氛围，助力班组建设工作持续提升。